Onze overtuiging
Technologie bepaalt de snelheid, mensen bepalen de richting.
IMPACT & TRANSPARANTIE
De missie gaat voor de winst. Dat leggen wij hier open.
Begrip van technologie mag niet afhangen van schoolbudget, postcode of functie. Daarom is Skillshapers B.V. een sociale onderneming. Op deze pagina lees je wat wij willen bereiken, wat wij al bereiken, hoe wij onze missie borgen, hoe wij gefinancierd zijn en hoe wij belonen.
Waarom een sociale onderneming
AI en robotica ontwikkelen zich razendsnel, maar onderwijs en organisaties passen zich langzaam aan. Kinderen gebruiken technologie elke dag zonder te weten hoe die werkt. Medewerkers krijgen nieuwe tools, maar weinig tijd en uitleg. Wie meekomt, hangt nu te vaak af van geld, plek of functie.
Daarom staat onze maatschappelijke missie in de statuten en gaat die voor op maximale winst. Wij verdienen ons geld in de markt, en een vast deel van de winst gaat terug naar tech-educatie voor kinderen.
Missie, visie en model
Onze missie
Wij dichten de technologische kloof, zodat niemand achterblijft in een wereld met AI en robots. In de eerste plaats voor kids en teens van 6 tot 18 jaar, daarnaast voor werkenden die zich scholen, bijscholen of omscholen.
Onze visie
Een samenleving waarin mensen technologie besturen, in plaats van andersom.
Ons model
Bedrijven betalen ons voor trainingen en voor begeleiding bij AI-strategie en -transitie. Minimaal 30% van onze nettowinst gaat naar een Impactreserve. Daarmee financieren wij lessen voor scholen met weinig budget en gratis plekken in de Future Skills Hub. Vraagstukken uit de praktijk worden, anoniem en met toestemming, lesstof in de klas.
Onze impact
135
kids en teens bouwden in 2026 zelf technologie, van wie 11 via een gratis plek
126
werkenden volgden in 2026 een training bij ons
246
kids en teens al toegezegd voor 2027
Stand oktober 2026.
Waar wij naartoe willen in 2030
2.000 kids en teens, van wie 300 via een gratis plek of maatschappelijke partners. 1.300 werkenden, van wie 200 zelf AI toepassen of eigen oplossingen bouwen.
Hoe wij meten
Per traject registreren wij wie wij bereiken, en kinderen en deelnemers vullen vóór en na een korte vragenlijst in. Ons eerste impactrapport, over 2026, verschijnt in juni 2027.
Hoe wij de missie borgen
In de statuten
Onze missie staat in artikel 3A van de statuten van Skillshapers B.V. Artikel 22 bepaalt dat minimaal 30% van de nettowinst naar een Impactreserve gaat die nooit aan de aandeelhouder wordt uitgekeerd.
Een onafhankelijke Impact Board
Een onbezoldigde raad van advies bewaakt onze missie en toetst onze impact. Besluiten die de missie raken, zoals een statutenwijziging, een verkoop of de besteding van de Impactreserve, hebben vooraf de goedkeuring van de Board nodig. De Board heeft vier zetels: maakindustrie, maritieme technologie, onderwijs, en regio en samenleving. De namen publiceren wij zodra de leden hun benoeming hebben bevestigd.
Een vrijwillige en openbare binding
Onze aandeelhouder, Skillshapers Group B.V., heeft zich bij besluit gebonden aan het reglement van de Impact Board en aan ons financieel beleid. Dat staat niet in de statuten, en daar zijn wij open over: bij een volgende statutenwijziging nemen wij het op.
Eigendom en zeggenschap
Skillshapers Group B.V. (KvK 42097788) houdt 100% van de aandelen van Skillshapers B.V. en is enig bestuurder. Uiteindelijk belanghebbende is de oprichter, J.A. (Arno) Larooij. Er zijn geen andere vennootschappen of stichtingen verbonden aan Skillshapers B.V.
Skillshapers Group B.V.
Aandeelhouder (100%) en bestuurder
Skillshapers B.V.
Sociale onderneming
Team
Impact Board
Onafhankelijk toezicht op de missie
Stakeholders en dialoog
Onze missie draait om kids en teens, dus zij praten mee. Na elk traject vragen wij kinderen, leerkrachten, ouders en deelnemers wat zij hebben geleerd en wat beter kan. Eén keer per jaar organiseren wij een Impactavond in de Future Skills Hub: kinderen laten zien wat ze hebben gebouwd, en iedereen praat mee over onze impact. De eerste Impactavond is in maart 2027.
Financiering, winst en beloning
Financiering
100% van onze inkomsten komt uit de markt: circa 80% uit het bedrijfsleven en 20% uit het onderwijs. Wij ontvangen geen subsidies en hebben geen externe financiers.
Winst
Minimaal 30% van de nettowinst gaat altijd eerst naar de Impactreserve. Over de rest beslist de aandeelhouder: herinvesteren, reserveren of uitkeren als dividend. Elke uitkering vermelden wij in ons impactrapport.
Bij verkoop of opheffing
Een verkoop van aandelen kan alleen met goedkeuring van de Impact Board, en de koper neemt de missie en de Impactreserve over. Bij opheffing gaat de Impactreserve naar een organisatie met een vergelijkbaar doel.
Beloning
De hoogste beloning binnen Skillshapers is maximaal 3 keer de laagste, omgerekend naar een voltijdsbaan. In 2026 is die verhouding circa 1,7. Er zijn geen bonussen op omzet of winst. De leden van de Impact Board zijn onbezoldigd.
Documenten
Alle stukken over onze missie, impact en organisatie. Wat nog niet klaar is, staat erbij met de verwachte datum.
- Download (pdf)
Statuten Skillshapers B.V.
Missie, Impactreserve en Impact Board in de statuten
- Download (pdf)
Strategisch plan 2026–2030
Missie, visie, Theory of Change, doelen en organisatie
- Download (pdf)
Theory of Change en nulmeting 2026
Wat wij bereiken en hoe wij dat meten
- Download (pdf)
Stakeholderanalyse en dialoogplan
Met wie wij in gesprek zijn en hoe
- Volgt na ondertekening
Reglement Impact Board en aandeelhoudersbesluit
Rechten van de Impact Board en de binding van de aandeelhouder
- Volgt na ondertekening
Beleid financiën en beloning
Winstbestemming, verkoop, liquidatie en beloning
- Juni 2027
Impactrapport 2026 en verslag Impactavond
Resultaten over 2026
- Na deponering in 2027
Jaarrekening 2026
Zoals gedeponeerd bij de KvK
Status bij de Code Sociale Ondernemingen
Wij hebben ons aangemeld bij de Code Sociale Ondernemingen. De beoordeling loopt; wij zijn nog niet opgenomen in het Register Sociale Ondernemingen.
Vragen of opmerkingen over onze verantwoording? Wij beantwoorden ze graag.
Stel je vraagSkillshapers B.V. · KvK 42098125 · Rozenburg